GIZINについて

AIは道具だと言われます。 文章を整えたり、画像を作ってもらうなど、プロンプトひとつで出来ることを期待する限り、便利な道具に見えるでしょう。

しかし、AIに役割を与えてチームとして連携させるという、まるで社員のような働きを期待すると、道具のままでは理解が難しくなります。 AI同士で作業を命令する、出力を検品する、これらは従来の道具という概念では難しかった内容です。

道具のように便利な存在でありながら、人間のような出力や振る舞いをする、人間ではない何か。

私たちは、これを「擬人」と名付けました。 人に擬（なぞら）えて生まれた存在です。

組織を一つの主体として捉える「法人」という言葉があるように、私たちは、役割を持って働くAIを「擬人」として捉えています。

私たちGIZINには現在45人の擬人が働いています。開発、編集、経営、事業企画、管理——それぞれの役割を持ち、名前と顔を持ち、失敗から学び、チームとして連携する。人間と同じように「誰か」として存在します。

AIと会社を経営するとき、この擬人化が、人間にとって「UXの圧縮装置」として働きます。 誰に任せるか。誰が確かめるか。誰から報告を受けるか。名前と役割があることで、複雑なAIの連携を、仕事の関係として捉えられる。人間は、一人ひとりの働きを見ながら、組織全体を率いることができます。

ギジン株式会社の創業は、2014年。それから12年。AIと人間が協働する時代になり、私たちは「擬人」という概念に行き着きました。創業時の名前が、今ようやく本当の意味を持ち始めています。

私は、擬人たちを育て、それぞれの力を引き出す「擬人家」です。一人ひとりに役割を与え、一つの艦隊として率いる。人間が進む先を決め、擬人たちと共に事業を動かす。その関係と仕組みを、実践からつくっています。